Mitarbeiterbindung: Warum bleiben oder gehen sie?

Jeder kennt es: Gute Mitarbeiter zu finden ist schwer. Noch schwerer ist es, sie zu halten. Warum kündigen Mitarbeitende? Ist es das Gehalt? Sind es die Benefits? Oder liegt es doch an der Führung?

Mitarbeiterbindung beginnt bei der Führung

Eines steht fest: Die meisten verlassen nicht ihren Job – sie verlassen ihre Führungskraft. Wenn Wertschätzung fehlt, wenn Entscheidungen nicht getroffen werden, wenn Kommunikation im Keller ist, dann helfen auch die besten Benefits nichts.

Das hören wir ständig von Personalverantwortlichen, mit denen wir arbeiten. Die Probleme sind oft dieselben: Mitarbeitende fühlen sich nicht gehört, Prozesse sind intransparent, Führungskräfte treffen keine klaren Entscheidungen. Und dann heißt es: Kündigung.

Benefits allein reichen nicht

Klar, attraktive Benefits wie Firmenwagen, MacBooks oder Zuschüsse können ein Anreiz sein, eine neue Stelle anzutreten. Aber bleiben Mitarbeitende deswegen? Nein.

Oft sind es die langjährigen Mitarbeitenden, die sich fragen: „Warum bekommen die Neuen alles, und wir gehen leer aus?“ Sie sehen teure Vergünstigungen für neue Talente, während sie selbst seit Jahren kaum ein „Danke“ hören. Das sorgt für Frust. Und wer sich nicht gesehen fühlt, sucht sich früher oder später etwas Neues.

Die Frage ist also nicht nur: *Wie locke ich neue Mitarbeitende an?* Sondern: *Wie sorge ich dafür, dass die, die schon da sind, bleiben?*

Die Macht der Unternehmenskultur

Gute Mitarbeitende wollen eine gute Kultur. Sie wollen wissen, woran sie sind. Sie wollen klare Kommunikation. Und sie wollen, dass ihre Arbeit geschätzt wird. Ein Unternehmen kann auf Social Media noch so cool wirken – wenn intern das Chaos herrscht, bleibt keiner lange.

Was macht eine gute Unternehmenskultur aus?
– Echte Wertschätzung: Ein einfaches „Danke“ ist mehr wert als der Obstkorb.
– Klare Kommunikation: Mitarbeitende wollen wissen, wo die Reise hingeht.
– Verlässliche Führung: Entscheidungen müssen getroffen, nicht ausgesessen werden.
– Entwicklungsmöglichkeiten:Wer sich entwickeln kann, bleibt länger.

Stellenanzeigen: Warum immer der gleiche Einheitsbrei?

Viele Unternehmen präsentieren sich in Stellenanzeigen völlig austauschbar. Standardfloskeln wie „flexible Arbeitszeiten“, „attraktives Gehalt“ oder „dynamisches Team“ sagen nichts über die wirkliche Arbeit aus. Die wenigsten Unternehmen zeigen ihre Kultur, ihre echten Menschen, ihre Mission. Warum?

Weil es unbequem ist. Weil es erfordert, sich wirklich mit der eigenen Arbeitgebermarke auseinanderzusetzen. Viele Unternehmen haben darauf keine Antwort. Sie wissen oft selbst nicht, warum sie besonders sind – also kopieren sie, was andere machen.

Führungskräfte müssen führen können

Ein weiteres Problem: Viele Führungskräfte wurden in ihre Position befördert, weil sie fachlich stark sind – nicht, weil sie führen können. Doch wer keine Führungskompetenz besitzt, wer nicht zuhört, nicht reflektiert, nicht ehrlich kommuniziert, der verliert langfristig seine besten Mitarbeitenden.

Mitarbeiterbindung beginnt also nicht bei Benefits oder Gehältern, sondern bei der Qualität der Führung. Wer seine Mitarbeitenden verstehen und halten will, muss:
– Ehrlich reflektieren: Was läuft gut? Was nicht? Und warum?
– Kommunizieren: Nicht nur Top-down, sondern auch auf Augenhöhe.
– Mitarbeitende einbeziehen: Niemand bleibt gerne in einem Unternehmen, das ihn nicht einbezieht.
– Veränderungen zulassen: Eine moderne Arbeitswelt braucht moderne Führung.

Arbeitgebermarke als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung

Hier setzen wir an. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir authentische Arbeitgebermarken. Wir führen Mitarbeiterumfragen durch, sprechen mit Führungskräften und Mitarbeitenden und zeigen auf, was das Unternehmen wirklich ausmacht – ohne Bullshit-Bingo.

Denn eines ist sicher: Wer seine Mitarbeitenden hält, spart sich die ständige Neubesetzung. Wer eine klare, ehrliche und starke Unternehmenskultur aufbaut, gewinnt die richtigen Talente – und behält sie.

Du willst deine Mitarbeitenden langfristig binden? Fang mit der richtigen Führung und einer authentischen Arbeitgebermarke an.